У меня, знаете ли, есть свои соображения насчет того, как человек должен вести себя на работе - и я буду ими здесь делиться, они, может быть, покажутся кому-нибудь небесполезными. Дело в том, что по моему мнению, большинство современных подчиненных (чудовищное слово) психологически некорректно воспринимают свое место и функционал в рабочей иерархии, и поэтому страдают. Кто-то страдает прямо сейчас, другой - в тот момент, когда его увольняют, третий мучается от безработицы, как от бессонницы. Я попытаюсь объяснить, как этого не допускать, а начнем с простого - как правильно вести себя с начальством.

Вот парочка странных, но эффективных правил.

1) При разговоре неотрывно и пристально смотрите начальнику в правый глаз. Во-первых, прямой и внятный взгляд всегда убедителен, а во-вторых, почему правый - это как-то связано со строением полушарий, ученые утверждают, что так проще человека склонить к своему мнению, и это - парадоксально - правда.

2) Планомерно, но ненавязчиво пытайтесь убедить начальника, что в чем-то вы компетентнее его. Пусть и в мелочах, но главное - компетентнее. Желательно, чтобы это было связано с работой. Продемонстрируйте ему, что вы лучше его изучили вашего главного клиента или глубже вникли в сложившуюся проблему. При этом не сшибайтесь лбами и обходите спорные моменты, не пытайтесь доказать, что он не прав, действуйте на свободных полях коммуникации. Например, он вам: "Я не согласен, что эта сумма отражает наши затраты". А вы ему: "Может и так, но достигнутый эффект превышает прошлогодние показатели в два раза". Если у вас все получится, то в глазах директора вы преобразитесь в незаменимого человека. Своеобразного и себе на уме, но незаменимого. Это работает.

3) Помните, что начальство - как женщина (даже если оно - мужчина): чем больше его любить, тем избалованнее и неадекватнее оно становится. Лучшая тактика - безразличие. Если от вас что-то требуют - выполняйте, но без жара и подлизывания. Намекайте, что вы сильны совсем не в этом. Увиливайте и договаривайтесь. Взамен - проявляйте инициативу в сферах, где инициативы не ждут. "Сходи туда и туда, напиши то и то и лучше - так и так", - говорят вам. А вы: "Ок, только мне кажется, что N справится с этим лучше, я бы мог проконтролировать выполнение ее (его) работы, а сам в это время займусь тем и тем".

Ну вот, пока так.